隨著喧囂與繁榮的商業(yè)社會(huì)地不斷發(fā)展，人的思想越發(fā)活躍起來，越來越多的人已不能滿足于現(xiàn)狀，人心浮躁。員工的頻繁流動(dòng)，給企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定帶來極大的負(fù)面影響。創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，建立適宜的企業(yè)文化將是我們每個(gè)企業(yè)穩(wěn)定人才的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神顯得尤為重要。下面列舉幾件發(fā)生在我們身邊的人和事，希望與大家交流一下心得體會(huì)。
在本次公司組織架構(gòu)調(diào)整與工作流程梳理中，設(shè)備部已轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的機(jī)修車間，人員由原來的15人精減為7人，車間在李世好的帶領(lǐng)下已打造成一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，短短的兩個(gè)月時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)的共同合作下，攻克了長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的幾大難題：首先，是橡套生產(chǎn)線上的水汽平衡問題，年初，公司就把恢復(fù)橡套線的正常生產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重要工作；我們知道橡套線能否正常運(yùn)行及成品率的高低，都與水汽平衡控制有直接的關(guān)系，過去我們是靠專人控制水泵，往往因?yàn)閱?dòng)引水控制、信息傳播時(shí)間上的差異等問題而無法保證水汽壓力平衡，致使過去的生產(chǎn)因質(zhì)量和過程材料的浪費(fèi)而不得不中斷生產(chǎn)，現(xiàn)在在維修團(tuán)隊(duì)的攻關(guān)下，通過對(duì)供水部分技術(shù)改造，使得硫化管內(nèi)的水位高度差始終控制在1米范圍內(nèi)，確保生產(chǎn)一次性通過，為市場(chǎng)贏得了訂單；其次，是對(duì)低壓交聯(lián)池供汽改造，低壓交聯(lián)線交聯(lián)度不穩(wěn)定一直是生產(chǎn)上頭疼的問題，每個(gè)月的產(chǎn)品質(zhì)量問題都會(huì)出現(xiàn)低壓交聯(lián)線交聯(lián)不合格現(xiàn)象，為此，我們花費(fèi)了很多精力，比如：增加交聯(lián)時(shí)間，加大蒸汽量等，但仍然得不到穩(wěn)定的質(zhì)量，面對(duì)挑戰(zhàn)，李世好突發(fā)奇想，對(duì)過去使用過的蒸汽鍋爐進(jìn)行了細(xì)致的研究，構(gòu)思出一臺(tái)新型鍋爐，想到做到，說干就干，短短的幾天時(shí)間，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，一臺(tái)嶄新的大功率鍋爐出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，該鍋爐無需專人操作，可設(shè)定定時(shí)時(shí)間，操作靈便，通過試用，效果非常明顯，且縮短了30%的交聯(lián)時(shí)間，使得產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大大提高，解決了生產(chǎn)中的一大難題。設(shè)備改造上這樣的事例還有很多，不再一一枚舉。成績(jī)的取得歸功于他們的敬業(yè)精神，他們?cè)谧约旱膷徫簧蠈?shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。
再說現(xiàn)場(chǎng)管理上的一件小事，車間保潔在這一次工作流程梳理中已縮減到4人，其中保潔員譚二保負(fù)責(zé)車間辦公區(qū)域、廁所及二車間衛(wèi)生，在清潔廁所衛(wèi)生中，做了一個(gè)小小的改變，即在男廁所每個(gè)坑位前放置了一個(gè)空易拉罐盛放香煙頭，對(duì)辦公樓地面磚易臟不易拖清潔，他采用先濕拖再干拖的方式，從而提高了地面衛(wèi)生質(zhì)量。他善于通過細(xì)節(jié)解決問題，雖不是什么轟轟烈烈的大事，但卻折射出強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
正所謂“業(yè)精于勤毀荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”。如果我們每個(gè)人在各自崗位上都能像他們一樣盡心盡責(zé)，勤于思考，真抓實(shí)干，少一些埋怨，多一些奉獻(xiàn)，那么我們的工作局面就會(huì)大有改觀。僅以此小小心得呼吁我們身邊多一些愛崗敬業(yè)的人！

 

 

中特華星：徐長(zhǎng)傳

2012-5-10