1、制度為綱
制度是維系一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，制度面前，“人人平等”。

2、文化為要
企業(yè)文化是集團的精神資源，企業(yè)文化的貫徹，要從高層領(lǐng)導(dǎo)做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。

3、以人為本
集團實施“英才戰(zhàn)略”，并著力于打造內(nèi)部企業(yè)家隊伍，形成相互共存、相互學(xué)習(xí)和健康成長的氛圍。

4、戰(zhàn)略為先
先有戰(zhàn)略規(guī)劃后采取相應(yīng)的行動，這是集團發(fā)展的行為原則；同時，不忽視外界環(huán)境變化對原先戰(zhàn)略的影響，適時調(diào)整戰(zhàn)略。

5、持續(xù)學(xué)習(xí)
持續(xù)學(xué)習(xí)能力是集團著力打造的核心發(fā)展力。集團通過培養(yǎng)一個良好的學(xué)習(xí)氣氛，逐步向?qū)W習(xí)型組織靠攏。

6、領(lǐng)先業(yè)務(wù)
通過“領(lǐng)先業(yè)務(wù)”，在區(qū)域市場內(nèi)、細(xì)分市場內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢，并通過不懈努力，獲取“更加領(lǐng)先”的市場地位。

7、增值服務(wù)
通過服務(wù)質(zhì)量增值、服務(wù)整合增值、個性化服務(wù)增值、技術(shù)和工藝增值、品牌溢價增值等，獲得競爭優(yōu)勢。

8、資源整合
通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團內(nèi)部資源的整合，提高整體運營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。

9、品牌經(jīng)營
集團的定位決定了集團品牌的價值。“以增值服務(wù)促品牌，以品牌拓寬增值服務(wù)空間”。

10、穩(wěn)健運營
穩(wěn)健運營是基業(yè)常青的企業(yè)的重要特征，集團將在生產(chǎn)銷售、投融資、財務(wù)管理等方面繼續(xù)保持。