元月16日上午9：00中特華星2011年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌中拉開帷幕。

首先，大會(huì)對(duì)2011年度工作中各部門、各崗位中涌現(xiàn)的27名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰和頒獎(jiǎng)。激昂的音樂聲中，佩戴大紅花的優(yōu)秀員工們，如立功歸來的英雄戰(zhàn)士，依次走向講臺(tái)，接受領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽(yù)證書并相繼留影。然后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)依次做了發(fā)言。

總經(jīng)理助理徐長傳同志就分管的工作進(jìn)行了典型發(fā)言。他總結(jié)了2011年尤其是自7月份后公司在生產(chǎn)工作上取得的喜人成績，并著力指出2012年將在鞏固所取得成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好以下四項(xiàng)工作：一、收集、整理原始數(shù)據(jù)，初步實(shí)現(xiàn)量化管理；二、狠抓質(zhì)量管理，打造“中特華星”品牌；三、加強(qiáng)班組建設(shè)，開展多崗位技能培訓(xùn)，提高主機(jī)手操作技能；四、持續(xù)開展安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理檢查，長期保持良好工作環(huán)境。他的總結(jié)簡潔明了，符合實(shí)際；對(duì)于下一步的工作設(shè)想思路清晰，重點(diǎn)突出，切實(shí)可行;相信一定能使公司在2012年的生產(chǎn)管理工作上取得創(chuàng)新性好轉(zhuǎn)。

常務(wù)副總曹園同志主要認(rèn)真總結(jié)了他自7月份到公司工作以來對(duì)其所分管的市場部和供應(yīng)部兩塊工作的認(rèn)識(shí)。他在簡要總結(jié)二部門2011年工作的基礎(chǔ)上，深入剖析了工作中存在的不足、困難和相應(yīng)的解決措施；他指出：2012年市場部應(yīng)著力強(qiáng)化市場開拓、應(yīng)收款管理、內(nèi)部管理等三個(gè)方面工作；供應(yīng)部應(yīng)從材料采購價(jià)格管理和銅材采購兩個(gè)方面進(jìn)一步做好供應(yīng)工作。他的分析深入透徹，措施具體明確，對(duì)二部門的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

總經(jīng)理張自金同志代表公司管委會(huì)，以發(fā)展戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、市場開拓、規(guī)章制度、績效考核、產(chǎn)品質(zhì)量、技改攻關(guān)、三庫管理、采購供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、認(rèn)證工作、后勤管理、安保工作、減員增效、人資改革、文化生活、內(nèi)外形象、安全工作等為內(nèi)容，對(duì)公司2011年度所取得的十一項(xiàng)喜人成績進(jìn)行了全面詳細(xì)的總結(jié)，肯定了各部門取得的成績，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析和指出了存在的問題和不足。

此外，他還全面部署了2012年度著重要做的八項(xiàng)主要工作，分別是：一要不斷加大市場開拓力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠管理；二要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；三要深入推進(jìn)目標(biāo)管理，繼續(xù)完善績效考核；四要不斷提升公司軟實(shí)力，加大科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新；五要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，促進(jìn)開展技術(shù)攻關(guān)；六要推進(jìn)實(shí)施人資改革，不斷推進(jìn)人才戰(zhàn)略；七要籌劃建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，狠抓生產(chǎn)定額消耗工作；八要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好安全管理。他的總結(jié)可謂面面俱到，客觀詳盡，具有一定的前瞻性，且可操作性較強(qiáng)。

最后董事長代表公司董事會(huì)作了題為《苦練內(nèi)功 迎難而上 拓展品牌 謀求發(fā)展》的總結(jié)講話，他首先從大到國際、國內(nèi)小到無為、華星，回顧和總結(jié)了2011年度整個(gè)電線電纜行業(yè)以及我們?nèi)A星集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形勢，并在此基礎(chǔ)上，順理成章地引出介紹了華星集團(tuán)2011年度頑強(qiáng)地“挺”過來而取得的喜人成績。過去的一年里，集團(tuán)公司下屬的“兩岸三地”的華星電纜、中特華星、華星學(xué)校等三個(gè)單位在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了華星電纜穩(wěn)中有進(jìn)、中特華星厚積薄發(fā)、華星學(xué)校健康發(fā)展；同時(shí)，從產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)工作、營銷工作、企業(yè)文化六個(gè)方面，簡要概述過去一年來的主要成績，再從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃定崗定編、完善考核體系、創(chuàng)新銷售模式、加強(qiáng)質(zhì)量控制和節(jié)能降耗、提升企業(yè)形象和工作效率等六項(xiàng)具體工作上進(jìn)一步總結(jié)概括。

在肯定成績的同時(shí)，董事長高瞻遠(yuǎn)矚地提出并明確了2012年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：生產(chǎn)產(chǎn)值爭破7億（華星電纜4億元，中特華星3億元）；當(dāng)年發(fā)貨當(dāng)年開票當(dāng)年回款比例要達(dá)到75%以上，次年回款比例要達(dá)到95%，往年回款要達(dá)到99%；總成本費(fèi)用要比上年降低5-10%；產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率96%以上，成品出廠合格率為100%，各類產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證年度審核均一次性通過；重大傷亡事故率為零，千人負(fù)傷事故率小于千分之三；設(shè)備完好率為98%以上；計(jì)量器具合格率為100%，計(jì)量器具周檢合格率為合格通過；為符合條件的員工辦理保險(xiǎn)，在確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的前提下，員工人均收入比上年增長5%。并在實(shí)際工作中要立足于一個(gè)“穩(wěn)”字、確保一個(gè)“進(jìn)”字，將嚴(yán)格納入各公司的目標(biāo)績效考核范疇，努力實(shí)現(xiàn)華星經(jīng)濟(jì)既好又快全面發(fā)展。

最后，圍繞上述目標(biāo)，董事長要求在2012年要重點(diǎn)做好以下八項(xiàng)工作：一是以穩(wěn)定為前提，深化管理改革，促進(jìn)企業(yè)和諧；二是以市場為導(dǎo)向，鞏固銷售團(tuán)隊(duì)，提升服務(wù)水平；三是以安全為基礎(chǔ)，重視安全管理，穩(wěn)定安全形勢；四是以節(jié)約為主題，加強(qiáng)成本管理，控制能源消耗；五是以回款為重點(diǎn)，強(qiáng)化回款管理，加大清欠力度；六是以考核為關(guān)鍵，完善考核辦法，做到層層落實(shí)；七是以文化為主線，構(gòu)建培訓(xùn)體系，增強(qiáng)軟件實(shí)力；八是以作風(fēng)為根本，端正工作態(tài)度，提升工作水平。并且，每項(xiàng)工作分析全面、深入、透徹，要求具體、詳細(xì)、可行。
作為大會(huì)的主持人總經(jīng)理助理陳一東同志最后總結(jié)道：“綜合董事長以及前面幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話，我認(rèn)為具有互相補(bǔ)充、相得益彰的效果，既是要求，也是激勵(lì)；既是方法，更是方向！既發(fā)人深省，更鼓舞人心！具有很高的前瞻性和實(shí)際指導(dǎo)意義！因此，希望同志們，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人會(huì)后應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，細(xì)心領(lǐng)會(huì)，有效落實(shí)。”最后他宣布大會(huì)各項(xiàng)議程順利完成，取得圓滿成功。

中特華星電纜股份有限公司2011年度工作總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)取得圓滿成功，這也標(biāo)志著中特華星2012年?duì)幦「髣倮膫ゴ笳鞒汤_了序幕。