7月15日，安徽華星電纜集團“2015年度上半年經(jīng)營分析會”在安徽華星召開，會議總結(jié)上半年來集團及各子公司的經(jīng)營情況以及對下半年的工作部署。 參加會議的有集團領(lǐng)導(dǎo)、各中心負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人。

    會上，集團各職能中心及各子公司負(fù)責(zé)人就上半年以來的工作分別做了數(shù)據(jù)詳實的總結(jié)與匯報，并就各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況做了有益的分析、探討和交流。半年來，集團各職能中心、各子公司在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的“一個中心、兩個不動搖、三選政策、四個服務(wù)”17字方針，堅持“穩(wěn)中求進”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，經(jīng)過全體員工的共同努力，集團在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、管理提升、資源整合等各方面都取得了較好的成績，比去年同期有了明顯的進步，大部分業(yè)務(wù)指標(biāo)都基本實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)，部分指標(biāo)還實現(xiàn)了超額完成。

    聽取匯報后，集團董事長就集團半年來的經(jīng)營工作做了全面的總結(jié)，他分析了當(dāng)前集團所面臨的內(nèi)、外部形勢，提出了下半年的經(jīng)營思路，有針對性的對下半年著重要開展好的重點工作，做了全面可行的工作部署。在下半年里，一要完成賬務(wù)核對工作，為企業(yè)上市打好基礎(chǔ)；二要制訂風(fēng)控流程和管理制度，完善風(fēng)險管理；三要規(guī)范各項業(yè)務(wù)手續(xù)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；四要減員增效、節(jié)能降耗，嚴(yán)控不當(dāng)費用開支；五要繼續(xù)落實三選政策，加快推進新品研發(fā)，全力籌劃上市進程；五要拓寬融資渠道貸款規(guī)模保存量爭增量，狠抓貨款回籠保障資金安全；六要加強內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度。