為回顧集團(tuán)一年來取得的工作成績，分析工作中存在的不足，部署2016年工作。新年伊始，董事長曹中年召集各職能中心、子公司及各部門負(fù)責(zé)人分別召開營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)、技質(zhì)、清欠、裁員、財(cái)務(wù)、倉儲工作專題會議。

    會議分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力，學(xué)習(xí)了國家十三五規(guī)劃和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級的政策。研究部署了2016年集團(tuán)各公司發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)及目標(biāo)分解，討論制訂了2016年?duì)I銷政策。

    會議要求：集團(tuán)公司應(yīng)按照精簡高效的原則優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，對兩子公司技術(shù)、采購等部門重復(fù)設(shè)置的崗位精簡優(yōu)化，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；優(yōu)化調(diào)整中特華星和安徽華星生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮兩公司各自設(shè)備、人員優(yōu)勢，揚(yáng)長避短做專做精。會議還進(jìn)一步要求加快推進(jìn)目前以充電樁電纜、工業(yè)機(jī)器人電纜、輕型汽車線為重點(diǎn)的新能源電纜研發(fā)項(xiàng)目。

    會議指出，要進(jìn)一步抓緊抓好農(nóng)歷歲末年初各項(xiàng)工作，提前研究謀劃明年工作。一是要進(jìn)一步振奮精神、真抓實(shí)干，不折不扣完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要早作打算，早作安排，科學(xué)謀劃好明年的工作。三是要牢牢繃緊“平安穩(wěn)定”這根弦，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、骨干員工穩(wěn)定等工作。

    會上，集團(tuán)公司董事長對各中心、子公司及各部門工作提出了具體要求，董事長強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前及今后一段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)形勢仍難以好轉(zhuǎn)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍處于低迷時(shí)期。我們應(yīng)堅(jiān)持“一個(gè)中心”、“兩個(gè)不動搖”、“三選政策”和“四種意識”。集團(tuán)董事會針對2016年工作提出的六個(gè)“一”計(jì)劃、六個(gè)“不“規(guī)定和六個(gè)“新”要求是各公司新的一年開展工作的指導(dǎo)性文件，各公司應(yīng)認(rèn)真組織宣貫，有效落實(shí)。

    集團(tuán)董事會成員、各中心負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次為期兩天半的系列會議。