華星電纜通過(guò)兩化融合管理體系認(rèn)證
為實(shí)現(xiàn)信息化與公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等業(yè)務(wù)的全面深度融合,我公司今年啟動(dòng)了信息化與工業(yè)化融合(簡(jiǎn)稱“兩化融合”)管理體系的貫標(biāo)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下,在蕪湖順鑠信息管理有限公司的咨詢輔導(dǎo)下,歷經(jīng)貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)研、分析與策劃、體系文件編寫、試運(yùn)行、評(píng)定機(jī)構(gòu)第一階段審核、第二階段審核、糾偏與改進(jìn)、合規(guī)性審查、專家復(fù)核、公示等各階段,于2019年11月14日獲得了由工信部審核、江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司簽發(fā)的兩化融合管理體系認(rèn)證證書。
此次貫標(biāo)工作由信息部牽頭,孫振華總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)給予了大力支持,任命了總工程師吳俊生為管理者代表,批準(zhǔn)發(fā)布了兩化融合管理手冊(cè),給予了資金、組織及人力保障等資源支持,并親自指導(dǎo)貫標(biāo)工作,關(guān)心貫標(biāo)進(jìn)度;吳總對(duì)貫標(biāo)工作進(jìn)行了策劃和部署,組織識(shí)別、確定了信息化環(huán)境下的新型能力及其目標(biāo),批準(zhǔn)發(fā)布了兩化融合管理體系文件,確保了體系的建立與運(yùn)行,并對(duì)貫標(biāo)工作給予了全程指導(dǎo)。同時(shí),貫標(biāo)工作還得到了技術(shù)質(zhì)量部、綜合管理部、生產(chǎn)制造部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等有關(guān)部門的大力支持。
兩化融合評(píng)定涉及企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確定,信息化環(huán)境下新型能力的識(shí)別、確定與實(shí)施,業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,技術(shù)實(shí)現(xiàn),數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用,匹配與規(guī)范,運(yùn)行控制,資金投入、人才保障、信息基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、信息安全支持,監(jiān)視與測(cè)量,評(píng)估與診斷等方面,對(duì)審核內(nèi)容的廣度和深度均有較高要求。貫標(biāo)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,克服時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重等困難,嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求,在摸索中推進(jìn),結(jié)合公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀,精心策劃、周密部署、有序?qū)嵤?,通過(guò)與相關(guān)部門的高效協(xié)作,最終取得了認(rèn)證證書。
通過(guò)兩化融合貫標(biāo)工作,準(zhǔn)確識(shí)別了公司信息化與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)了兩化融合未來(lái)發(fā)展推進(jìn)的重點(diǎn)、路徑和方向,系統(tǒng)梳理了公司信息化有關(guān)體系,建立了公司兩化融合管理體系,為打造數(shù)字化時(shí)代新型能力、加速公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了方法指導(dǎo)和理論依據(jù)。兩化融合管理體系的建立及新型能力的打造,標(biāo)志著公司信息化在經(jīng)營(yíng)融合、生產(chǎn)融合、研發(fā)融合、管理融合等方面取得了一定成績(jī),展現(xiàn)了公司綜合實(shí)力。
兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 23001-2017)旨在引導(dǎo)企業(yè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),加速技術(shù)變革、流程優(yōu)化和組織創(chuàng)新,加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,打造信息化環(huán)境下的新型能力,進(jìn)而獲取與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。